В связи с крупной аварией в Экибастузе (в ночь на 27 ноября Экибастуз в 30-градусный мороз остался без тепла из-за остановки котлов на ТЭЦ) многие задаются вопросом в отношении владельцев ТЭЦ.
Экибастузская ТЭЦ входит в состав одного из трех генерирующих предприятий АО «Павлодарэнерго», а этот холдинг принадлежит АО «Центрально-азиатская электроэнергетическая корпорация», которой с 2018 года на 92,75% владеет АО «Центрально-Азиатская топливно-энергетическая компания».
Мы писали об этом в «Республике» еще два года назад — 7 августа 2020 года и теперь решили напомнить читателям про эту публикацию.
UPDATE. Дата первоначальной публикации 7 августа 2020 года
Собственники крупнейшего в Казахстане частного энергетического холдинга ЦАТЭК больше десяти лет не получают дивидендов. Потому что получаемые прибыли слишком малы. Однако это не мешает им занимать верхние строчки рейтинга Forbes и вести роскошную жизнь. Как?
Под шумок карантинных ограничений и запретов на массовые собрания АО «Павлодарэнерго» уже второй раз за месяц пыталось провести общественные слушания по тарифу на электроэнергию. Монополист срочно просит поднять его на 16%. Общественники обратились с жалобой в полицию и слушания отменили. Но очевидно, что монополист торопится утвердить новый тариф.
За павлодарских энергетиков можно не переживать. Практика показывает, что все их тарифные хотелки традиционно сбываются, и никаких особых проблем с регулирующим антимонопольным госорганом не возникает. Так что общественные слушания по новому тарифу рано или поздно состоятся.
Все аргументы энергетиков заранее известны – как обычно, они будут жаловаться на убытки, низкие зарплаты персонала, текучку кадров и катастрофический физический износ основных средств (станций, оборудования, тепловых и электрических сетей). Одним словом, никакой интриги.
Куда интереснее взглянуть на павлодарскую монополию через кошельки ее собственников.
Как мы знаем, АО «Павлодарэнерго» — вертикально-интегрированный региональный холдинг, включающий в себя генерацию, транспортировку и сбыт электрической и тепловой энергии. В свою очередь само «Павлодарэнерго» – основа благополучия и фактически главный донор АО «Центрально-Азиатская топливно-энергетическая компания».
В этот головной холдинг (ЦАТЭК) также входят АО «СевКазэнерго» (схожая региональная энергомонополия, действующая в Северо-Казахстанской области), АО «Акмолинская распределительная электросетевая компания», ТОО «Астанаэнергосбыт», АО «Каустик», «Инвестционный дом Астана-инвест». На сайте ЦАТЭК сообщается, что компания появилась летом 1997 года и тогда же приобрела на тендере Комитета госимущества ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 в Павлодаре. С чего, собственно, и началось становление и успешное развитие холдинга.
Но на самом деле все было несколько иначе. Изначально было ТОО «CCL Oil Refinery», принадлежащее офшорной фирме. Организованное летом 1997 года с уставным капиталом всего в полмиллиона тенге, это товарищество через тендер Комитета по госимуществу сказочным образом приобрело не только электростанции, но и Павлодарский НПЗ. Потом нефтеперерабатывающий завод у «заморского инвестора» забрали, а вот станции остались.
Через год ТОО преобразуется в ЗАО (с 2004 года АО) «Центрально-азиатская топливно-энергетическая компания» с уставным фондом уже 300 млн тенге. Холдинг долгое время имел свой банк (Эксимбанк), пенсионный фонд и даже авиакомпанию. Помимо этого, вокруг ЦАТЭК крутится куча разнообразных аффилированных ТОО и АО.
У всего этого беспокойного хозяйства изначально было три владельца: Еркын Амирханов (1967 г.р.), Сергей Кан (1968 г.р.) и Александр Клебанов (1963 г.р.). Главным в этой тройке акционеров принято считать г-на Клебанова. Получается, что павлодарские электростанции и НПЗ эти господа приобрели будучи весьма молодыми людьми, одному из которых не было и тридцати лет.
Вопрос, каким образом столь дерзкие и юные ребята оказались собственниками стратегически важных активов, намеренно оставлю за скобками повествования. Кому интересно, могут заглянуть в книгу Рахата Алиева «Крестный тесть» — там на сей счет есть кое-какая информация. А благодаря ежегодным финансовым отчетам ЦАТЭК и публикациям казахстанского Forbes можно проследить, как за последние десять лет (за время действия так называемых инвестиционных тарифов) выросли ключевые показатели компании и личное благосостояние ее владельцев. Очень, знаете ли, увлекательные цифры.
Если верить выложенным на сайте холдинга отчетам, основные средства ЦАТЭК (электростанции, оборудование, распределительные и тепловые сети, сооружения и пр.) постоянно росли в цене. В 2009 году они оценивались в 57 млрд тенге, а спустя десять лет (по итогам 2018 года) стоимость основных средств составила 273 млрд тенге – рост в 5 раз за десять лет.
Чистая прибыль холдинга в 2009 году составила 172 млн тенге, а в 2010 году, когда потребителей перевели на так называемые инвестиционные (повышенные) тарифы, она взлетела до 1,825 млрд тенге. В 2017 году прибыль холдинга составила 9,3 млрд тенге, из которых 7,6 млрд тенге пришлось на АО «Павлодарэнерго».
Предположу, что прибыль существенно занижена, и она могла быть значительно больше. Потому что доходы от производства и реализации тепловой и электрической энергии в 2009 году составили 44 млрд тенге, в 2017 году – 137 млрд, а в 2018 году они выросли до 150 млрд.
Однако холдинг постоянно фиксирует огромную себестоимость производства, которая вкупе с административными и финансовыми расходами съедает доход. В 2018 году, например, расходы и обязательства оказались выше доходов, и холдинг ушел в минус, показав убытки на 6 с лишним млрд тенге.
В себестоимости «сидят» расходы на ремонтные работы, закуп оборудования и топлива, различные сопутствующие сервисные услуги. А поскольку вокруг ЦАТЭК и его владельцев крутится большое количество аффилированных структур, занятых сервисным обслуживанием холдинга, можно предположить, что в этом и заключается причина высокой себестоимости производства компании. Таким нехитрым способом прибыль банально перекачивается в сторонние организации, оставляя холдинг на скудном пайке. И каждый год для принадлежащих ЦАТЭК компаний увеличивают тарифы, оправдывая это стремительно растущими расходами.
Примечательно, что Сергей Кан, комментируя прозвучавшие осенью 2018 года обвинения Нурсултана Назарбаева в том, что казахстанские энергокомпании разворовывают тарифы, заявил, что ЦАТЭК абсолютно прозрачная структура, а ее акционеры с 2008 года ни разу не получали дивидендов. Вы будете смеяться, но это действительно так.
На сайте Казахстанской фондовой биржи выложены не только финансовые документы ЦАТЭК, но и протоколы собраний акционеров. Судя по ним, владельцы холдинга ежегодно заслушивают консолидированную финансовую отчетность, признают работу совета директоров компании удовлетворительной и дружно отказываются от начисления себе дивидендов. По причине недостаточной прибыли. Так что г-н Кан сказал правду.
И тем удивительнее представляется природа происхождения личного состояния владельцев холдинга. Потому что прибыль у ЦАТЭК скудна, дивидендов нет, а состояние у акционеров – есть. И, как уверяет нас издание Forbes Kazakhstan, оно стремительно растет.
Так, в мае 2012 года издание опубликовало свой первый рейтинг 50 наиболее состоятельных бизнесменов Казахстана, и в него вошла вся тройка акционеров с совокупным состоянием в 560 млн долларов. По 181 млн было у Сергея Кана и Еркына Амирханова и 198 млн — у Александра Клебанова.
В 2018 году из-за уголовного скандала Клебанов и Кан разошлись с Амирхановым (тот вымогал взятку у компании-подрядчика), разделив его акции ЦАТЭК. В итоге их доли в холдинге и личные состояния возросли. По данным Forbes, в 2019 году Сергей Как обладал состоянием в 330 млн долларов. 
А его партнер Александр Клебанов имел 390 млн. 
Итого два собственника ЦАТЭК в сумме имели 720 млн долларов. И при этом стоит отметить, что в рейтинге 2019 года в списке миллионеров появился сын последнего – Яков Клебанов с состоянием в 90 млн долларов.
Для полноты картины отмечу интересную публикацию интернет-издания Zakon.kz. В ноябре 2019 года оно рассказало о том, как Еркын Амирханов будучи акционером холдинга выводил из него десятки миллионов долларов на свои офшорные счета, а также на счета бывшего президента АО ЦАТЭК Гульнары Артамбаевой и своей жены Лауры Жаксылыковой.
В частности, используя оперативное управление ЦАТЭК, Амирханов заключал договоры с принадлежащими своей супруге и младшему брату Ержану фирмами, приобретал у них для холдинга и его структур мебель, оргтехнику, разные услуги. И все это по завышенным ценам. Кроме того, Лаура Жаксылыкова пять лет числилась в рядах работников компаний, входящих в холдинг ЦАТЭК, получала огромные зарплаты, хотя на самом деле ни дня в них не работала.
За счет этих же компаний холдинга (а значит, за счет тарифных платежей, которые оплачивали сотни тысяч потребителей тепловой и электрической энергии в Павлодарской и Северо-Казахстанской областях) содержался и многочисленный домашний персонал Лауры Сериковны, оплачивались ее авиаперелеты.
В общем, денег из холдинга выведено немерено – миллиарды тенге. Статья про теперь уже бывшего акционера ЦАТЭК находится в открытом доступе (здесь), ее содержание никем не оспорено, и она прекрасно показывает, почему у холдинга такие скромные прибыли и огромная себестоимость производства.
То, что нечистого на руку олигарха вывели из состава акционеров компании, вовсе не означает, что оставшиеся собственники безупречны. Сомнительная деятельность их партнера и роскошная жизнь его родных вряд ли была для господ Клебанова и Кана тайной.
Как мне кажется, г-ну Амирханову просто не повезло – он неосторожно вляпался в некрасивую криминальную историю (издержки производства, бывает), и партнеры его банально слили. При этом они оперативно подстраховались, забрав себе его долю в холдинге, а взамен повесили на него убыточный «Эксимбанк» и многомиллиардные убытки. Предполагаю, что в схеме управления холдинга ничего принципиально не изменилось.
И когда представители АО «Павлодарэнерго» спешно пытаются протащить повышение отпускного тарифа на электроэнергию, мы должны помнить, что за те двадцать лет, что мы платим монополисту за его услуги, собственники холдинга ЦАТЭК сказочно обогатились, войдя в топ-50 самых богатых и влиятельных бизнесменов Казахстана.
Мы за свои деньги через пресловутые инвестиционные тарифы оплачивали (и, наверное, продолжаем оплачивать) роскошный образ жизни акционеров ЦАТЭК, их жен, детей, родственников. И вот уже их подросшие отпрыски тоже стали миллионерами. Чудеса в нашей прекрасной стране случаются, но не со всеми.
Гульнара Артамбаева историческая токал Амирханова, родила ему сына, за что получила 7% акций АО ЦАТЭК. Фирмочки номинальной жены и брата-цветочки по сравнению с многочисленными аффилированными подрядчиками и поставщиками.
Хочется рассказать про группу компании ЦАЭК. В интернете много ходит статей про Клебанова А.Я., про работу его компаний и много другое. Основная часть сказанного конечно, правда, а часть просто домыслы некоторых авторов.
Все, что происходит в дочерних компания ЦАЭК приписываю все одному владельцу Клебанову А.Я., хотя непосредственно куратором энергетического комплекса является Кан С.В. который взял в свои бразды правления руководить компанией ЦАЭК после ухода Амирханова Е.А., которого в свое время два учредителя обвинили в коррупции и отобрали себе его долю, разделив пополам. Все совещания проводил Кан С.В. и принимал решения, о которых ниже будет рассказано. Именно Кан С.В. назначил руководителями департаментов и аффилированных фирм своих приближенных. Внизу мы приведем только некоторые факты из деятельности ЦАЭК. Надеемся, соответствующие органы проверят факты и дадут правовую оценку.
Многие скажут, что статья заказная и кто-то хочет отвлечь внимание от Клебанова А.Я., но это не так, оба владельца несут ответственность перед тем, что произошло и происходит.
Не будем, углубляется в историю, а начнем с Петропавловского случая.
Падения дымовой трубы в г. Петропавловск
Про данную трубу много рассказано, и выводы комиссии, которые были озвучены в средствах массовых информации на наш взгляд кажутся выдуманные, а именно то, что падение трубы прошло в результате не правильного режима работ котлоагрегата в результате чего выделилась кислота, которая разъела арматуру. Хочется спросить, а что труба из голой арматуры сделана, а где бетон был, он что осыпался за один год? Где осмотры трубы согласно утверждённых правил, когда осматривали и т.д.? Про данную трубу неоднократно Татаров И.В. поднимал вопрос на производственных совещаниях под председательством Кан С.В., на что всегда был один ответ денег нет, проведем экспертизу и продлим срок службы. В нашей стране как всегда нашли козлов отпущения — руководство ТЭЦ. Данное руководство, да и прежнее, всегда поднимало этот вопрос, как перед Татаровым И.В., который выносил этот вопрос на совещание ЦАЭК, так перед временно исполняющим обязанностями Утябаевыв В.Б., который всегда говорил я тут временно и не хочу не с кем ссориться и кому то, что то доказывать, так и перед последним генеральным директором Косачевым М.Б., который оставил бумагу у себя на столе и не довел ее до руководства ЦАЭК. Тот же Косачев М.Б. поднимал этот вопрос перед Оралом Б.Е. и Янушко Л.Л. О данной ситуации знал нынешний депутат Мажилиса Турганов Д.Н., который ранее был первых заместителем ЦАЭК по производству. Все не хотели брать на себя ответственность и то, что должно было рано или поздно случиться произошло. Хорошо, что это все случилось в конец отопительного сезона не то, что сейчас твориться в Экибастузе. Но зима только началась и то состояние сетей и ТЭЦ, которое сейчас есть, может показать себя.
Чрезвычайная ситуация в Экибастузе
Данная ситуация была предсказуема, но не кто не ожидал ее в таком масштабе. Все разговоры об изношенности сетей на 90 процентов шли последние два года, когда уже видно было что ситуацию не исправить. Все эти годы только выкачивались деньги, как сейчас говорят из убыточного предприятия. Но за два года процент износа согласно норм мог подняться только на пять процентов, где было руководство ЦАЭК раньше, которое сейчас хочет продать ТЭЦ государству за 1 тенге – это плевок в государство и жителей Экибастуза. Тут надо еще платить, что бы то кто ее вообще забрал с таким износом. Данную ТЭЦ на всех производственных совещания обсуждали. Бывший Генеральный директор ТОО «Павлодарэерго» Перфилов О.В. кричал о состоянии ТЭЦ, сейчас его отправили поднимать энергосистему ТОО «Севказэнерго», за что огромное спасибо. Те ролики, которые гуляют в сети от сварщика, рабочих и говорит о реальном состоянии ТЭЦ. Сейчас уже озвучили предварительные выводы комиссии о том, что в данной аварии виноват персонал станции, не чего нового не придумали, как всегда нашли козлов отпущения. Также о данной проблеме знал нынешний депутат Мажилиса Турганов Д.Н., который ранее был первых заместителем ЦАЭК по производству и сейчас возглавляет депутатскую комиссию. Понятно, почему он не смог ответить на вопрос журналистки, перешел с ней на ты, так как в этом есть его косвенная вина. Дождемся официальных выводов комиссии, хотя уже сейчас говорят причиной послужило разбитое стекло, в следствие чего произошло залипание манометра и дежурный персонал поднимал давления, из за чего и произошел порыв. А где автоматика, где аварийные датчики давления. Не правда ли смешная история, которая потом ложится в выводы комиссии. Опять виноват персонал.
Еще тот факт то, что сняли руководство области, говорит о влиятельности данных людей. Из их слов слышно, что они приложили руку к тому, что сняли Акима Павлодарской области, так как он пошел в другую сторону от позиции акционеров. Данный Аким первый прибыл в Экибастуз и хотел разобраться с ситуацией и найти виновных, но это не понравилось определённым людям.
Совсем смешно смотреться снятие Генерального директора Павлодарэнерго. Скляр позвонил учредителю и в тот же миг освободили с должности, а где трудовой кодекс. Сразу видно за ранее спланированный пиар ход в пользу акционеров ЦЭК. Генеральный директор очень грамотный специалист и один в открытую говорил о проблемах и не дофинансирование, за что и поплатился.
Штат ЦАЭК
На сегодня штат ЦАЭК насчитывает около 200 человек, При Амирханове Е.А. данный штат был минимальный, который умещался на маленьком этаже. Сейчас же офис компании находиться в бизнес центре на левом берегу возле торгового центра Хан Шатыра и занимает три этажа. Понятно, что для содержание такого огромного штат и офиса необходимо большие вливания, поэтому весь персонал по совместительству числиться в дочерних организациях ЦАЭК, хотя там и не бывает. Средние затраты на зарплату персонала ЦАЭК в каждой дочерней организации ориентировочно составляет около 10 млн., тенге, а это в год порядка 120 млн. которые ложатся на заработный фонд каждой дочерней организации. Сейчас везде кричат о низкой зарплата энергетико, это понятно, так как им приходится еще содержать верхушку. Этой суммы вполне бы хватило на поднятие зарплаты персоналу, как минимум на 10 процентов.
Также не удивительно, что руководителями ответственных департаментов, которые курируют движение денежных средств, назначены приближенные к Кану С.В., такие как Ли С.В и сын министра МЧС Ильин И.Ю.
Торговая площадка ТОО «EurasianTech»
Данная торговая площадка была создана с одобрения Кана С.В. и все сотрудники департамента снабжения ЦАЭК были переведены туда. Площадка, как бы функционирует, но если капнуть по глубже, то видно, что многие тендера не состоявшиеся и выигрывают одни и те же компании, такие как ТОО «Business Limited Company» руководителем которой является Смагулов Ч. бывший работник ТОО «EurasianTech» и ТОО «Smart Еnergy Sеrviсеs» которым в свое время руководил сын министра МЧС Ильин И.Ю. Данные фирмы занимаются поставками материалов и оборудования для нужд дочерних организаций ЦАЭК начиная от туалетной бумаги до дорогостоящего оборудования.
Если сравнить официальные данные выигранных тендеров и стоимость материалов на рынке, то видно, что цены завышены в несколько раз.
Руководит ТОО «EurasianTech» приближенный к Кану С.В человек Болатбекулы Д., который числится директором департамента снабжения ЦАЭК и который в свое время наглым образом сместил Токмагамбетова Е.
Всеми фирмами, которые выигрывают тендера управляют те же сотрудники, которые работаю в ТОО «EurasianTech» а именно Ли А., Ко А., Ибрагимов М. и многие другие. Можно проследить от чьих имен идут запроса, переписка и т.д. Говорить о прозрачности данной площадки сомнительно. Надеемся, что соответствующие органы займутся ими и проверять. Если бы материал и оборудование покупалось по ценам заводов, то, как минимум в два раза больше можно было выполнить ремонтную компанию. Материал мало того, что поставляется по завышенным ценам, так еще и не в срок, из-за чего затягивается ремонтная компания до декабря, хотя паспорт готовности получен в сентябре. Можно также проверить по приходу материалов на склад для ремонтов и закрытию форм. Вот вам и ремонты, куда смотрит энергонадзор.
Сбытовая деятельность.
В интернете есть одна статья экономиста Кривошеева Дениса, который в 95 процентах прав. В каждой дочерней организации есть подставные сбытовые компании, которые не регулируются уполномоченными органами. Поэтому и понятно, почему тариф для населения такой высокий, все крупные потребители переведены на эти сбытовые компании, а гарантированному поставщику доведено работать с теми, кто остался и нести убытки. Сбытовые компании не могут покрыть тот убыток вызванный переходом потребителей в другие подконтрольные ЦАЭК сбытовые компании. Также сбытовые компании заставляют закупать электроэнергию у своих источников по завышенной цене и транспортировать электроэнергию по сетям подконтрольным ЦАЭК передающим организациям.
Автотранспортное предприятие
Дочерние компании ЦАЭК единственные в Казахстане, кто не имеет в собственности свой транспорт. Весь транспорт находится в собственности транспортной компании, которой непосредственно курирует ЦАЭК. Транспорт сдается по завышенной цене дочерним организациям. Так, например, простой УАЗ обходится в год по цене нового, это легко проверить по выставленным счетам. Проверяющим органом надо обратить на это внимание. Транспорт в предприятие не обновляется и персоналу приходиться ездить на автомобилях 60-70 годов с буржуйками. При передаче данного транспорта в дочерние организации затраты можно уменьшить в разы, а высвободившуюся сумму направить на заработную плату и обновление того же транспорта.
В дочерних организациях можно обнаружить два транспортных предприятия – ТОО «АТП-Инвест» и ТОО «KazakhTrans-Service»
Учредителями данных предприятий является очень хороший знакомый Кана С.В. – Орынов Е.Н.
Оба предприятия участвую в тендерах на торговой площадке ТОО «Евразиантех», и не удивительно, что оба предприятия зарегистрированы в одном месте, г. Астана, улица Сейфуллина 42, а то, что не кого это не заинтересовало из контролирующих органов тоже говорит и влиятельности данных людей.
Фирма Инсофт
Еще одно фирма, которая имеет непосредственное кураторство со стороны ЦАЭК. Данная фирма занимается разработкой программ, их сопровождением. Суммы, выделяемые дочерними организациями данной фирме колоссальные и не сопоставимы со стоимостью самих программ. За данные суммы можно купить готовые программы и вести их сопровождение несколько лет. Также штат данной фирмы сидит в дочерних организациях. Аренда серверных мощностей также стоит колоссальных денег. За данную годовую сумму аренды, можно было 10 лет хранить информацию на серверах Казахтелекома. Хочется отметить, что много программ до сих пор не введено в компаниях, но договора закрыты. Так же через данную фирму закупается компьютерная техника по колоссально завышенным ценам.
Получить информацию кто владеет данной фирмой пока не представилось возможным, но учитывая то, что она выигрывает все конкурса говорит о том, что это те же учредители.
ЦКМ, САЭМ, САЭС
Данные фирмы тоже напрямую курируются ЦАЭК. Они выигрывают тендера по ремонтам, строительству, реконструкции в дочерних организациях. Про них нет смысла писать. Одно то что уже 10 лет строится ТЭЦ-3 в Астане говорит о колоссальных вливаниях в эти фирмы и выводу денежных средств.
Руководителем одной из них является близкий родственник того же Кана С.В. – Хван С.М., коммерцией занимается Чен.
Все тендера выигранные данными фирмами проводятся на тендерной площадке ТОО «EurasianTech».
ТОО «СУ Энергострой»
Данная фирма занимается изготовлением и поставкой «золотых» бетонных стоек для нужд дочерних организаций ЦАЭК.
Директором данной фирмы является приближенный к Кану С.В. человек Абилев К.М.
Тут хочется сказать о стоимости поставляемых стоек для нужд Севказэнерго, которые в 1,5 раза дороже чем доставлять их с Талдыкогргана или Астаны, учитывая то, что завод находится в самом Петропавловске. Не понятно какова тогда стоимость для Астаны и Павлодара, учитывая что вывозом данных стоек занимается подконтрольная ЦАЭК автотранспортное предприятие. Официальную закупочную стоимость можно посмотреть на торговой площадке и сравнить ее с рыночной. Для обхода всех вопросов была придумана стойка СВ-95-3 и она же закупается, хотя в проектах везде СВ-95-2.
ТОО «ЦАТЭК Green»
Данная фирма занимается возобновляемые источниками энергии, построила ветровую станцию мощностью 100 МВт. Проект очень хороший и направлен на развитее зеленной энергетике. Но не тут то было, учитывая что стоимость по которой оператор покупает электроэнергию у данной фирмы составляет 60 тенге, когда у других по 25 тенге за киловатт. От куда такая привилегия именно к данной фирме не понятно. Одно понятно, что данная стоимость ложится на потребителей, путь это хоть и десятые и сотые тиины для конечного потребителя, но прибыль для акционера колоссальная.
С недавнего времени данные фирма вошла в состав Павлодарэнерго, тоже не понятно почему, деньги были государственные и заемные, а теперь ими владею подконтрольные Кану С.В. и Клебанову А.Я фирмы. Данное решение было связано с тем, что так проще выводить деньги.
Директором данной фирмы является Сарыев Е.Б. близкий знакомый Кан С.В. Ранее ей руководил нынешний председатель правления ЦАЭК Орал Б.Е.
ТОО «Кузет»
Данная фирма занимается охранной объектов группу компании ЦАЭК во всех регионах. При проведении тендеров на тендерной площадке ТОО «EurasianTech» они всегда в выигрыше. Суммы выделяемые на охранную фирму баснословные. Данные затраты можно уменьшить в разы приняв на работу простых сторожей, тем более то что в штате Кузет, что бы не платить высокую зарплату принимаются люди пенсионного возраста и женщины, не имеющие примитивных средств защиты. Говорить об охране объектов энергетики смешно. Воровство как было, так и продолжается, сотрудники Кузет не охраняют должным образом объекты, и зачастую сами участвует в кражах.
Данной фирмой руководит, как вы думаете – брат все того же учредителя Кан С.В. и поэтому не удивительно, что за все существование фирмы она ни раз не проиграла конкурс.
ТОО «Авентис групп»
Еще одна компания непосредственно управляемая ЦАЭК. Данная компания занимается пуско-наладкой системы АСКУЭ в дочерних организациях ЦАЭК. Данной фирмой в свое время три года руководил все тот же сын министра МЧС Ильин И.Ю. Деньги проходящие через данную фирму колоссальные и закупаемое оборудование не стоит тех денег, а в настоящее время работоспособность этой системы составляет 50 процентов. Можно купить счетчики местного производителя в разы дешевле.
Департамент экономической безопасности, аудит и риски
Как в самом ЦАЭК, так и во всех дочерних организациях есть данные службы. Департамент безопасности возглавляет племянник Кана С.В. Данный департамент имеет доступ к закрытым базам правоохранительных органов и другим базам. При приеме работников они проверяют их на судимости, штрафы, налоги, административные нарушения, наличие жилья, транспорта, движению денежных средств на счетах. Данные лица вправе проводить допросы сотрудников и принимать решения о дальнейшей их судьбе, многие ломаются и потом ради работы стучат на других, зачастую необоснованно. На каждого сотрудника заведены папки.
Работники данных служб пишут выдуманные акты, ведут расследования, не имея на то оснований.
Правоохранительным органам необходимо изъят документы, в которых много, что будет интересным и полезным.
Это только малая часть, что происходит в энергетической отрасли ЦАЭК.
В завершении хочется высказать свое мнение, пока энергетикой руководят олигархи и ждать, что сети сами восстановятся глупо. Идет простое отмывание и вывод денежных средств.